后疫情階段健身房發(fā)展的策略

健身房健身在中國已經(jīng)非常普遍了，由于新冠肺炎疫情的出現(xiàn)對健身行業(yè)造成了巨大的沖擊，國家為了阻止疫情的蔓延，保障人民的安全，不得不采取“封城、封路”等措施，這也使得健身行業(yè)基本上是停滯的狀態(tài)。因此，探討疫情后健身房如何發(fā)展的具體策略尤為重要。

新冠疫情在全球蔓延，對健身行業(yè)造成巨大的影響。在這期間內(nèi)，健身房線下活動基本上都停滯，并根據(jù)疫情的防控形勢，國內(nèi)健身房開業(yè)的日期一再順延。就算可以開業(yè)，在疫情的影響下也很難達(dá) 到正常狀態(tài)的運(yùn)營，還需要較長時(shí)間的復(fù)蘇。疫情在全國范圍內(nèi)傳播，對消費(fèi)者的心理也造成了極大的影響，心態(tài)的恢復(fù)也需要一定的過程。大型的健身房相對于健身工作室的恢復(fù)周期更長。如今現(xiàn)階段，健身房的健康發(fā)展，將是健身行業(yè)面對疫情的破題之舉。

現(xiàn)如今健康理念已經(jīng)逐漸普遍，健身行業(yè)蓬勃發(fā)展，健身理念發(fā)展的今天，健身行業(yè)只有制定正確的發(fā)展策略，才能在如今的市場環(huán)境下保持長久的競爭力和生命力。

在這里針對疫情對健身行業(yè)為的影響，分析現(xiàn)如今的問題，針對性的提出相應(yīng)的解決方案，以保障健身房的后期發(fā)展。

疫情后健身俱樂部面臨的主要問題
·防控風(fēng)險(xiǎn)大
·資金壓力大
·會員粘性不夠，專業(yè)人才流失大

防控風(fēng)險(xiǎn)大
健身場館人員密集程度較高，而且面臨著較為封閉、空氣流動性較差的環(huán)境，從而疫情防控風(fēng)險(xiǎn)較大。特別是在疫情嚴(yán)重的地區(qū)已經(jīng)全面封停所有人流量大的密閉場館，而其他地區(qū)的健身場館即使不被關(guān)停，從自我防護(hù)的角度，會員外出健身的意愿和頻次也將大幅度減少。

資金壓力大
疫情期間，健身俱樂部長時(shí)間停業(yè)將使門店承受租金支出和人力成本的雙重資金壓力。健身俱樂部大多位于城市繁華區(qū)域，門店租金高昂，如不能將其部分減免，會導(dǎo)致多數(shù)中小型健身俱樂部因此部分開銷而難以維持，導(dǎo)致停業(yè)。同時(shí)，國內(nèi)的大多數(shù)健身俱樂部仍然依靠著預(yù)售模式來賺取“第一桶金”，突如其來的疫情，無疑是斷了健身俱樂部的產(chǎn)業(yè)鏈，對集中預(yù)售的善后成了俱樂部面臨的最重要的問題。

會員粘性不夠，專業(yè)人才流失大
由于疫情的影響，健身俱樂部門店的長時(shí)間關(guān)停，這將造成老會員的活躍度和黏性減弱，不利于會員后續(xù)續(xù)費(fèi)，從而進(jìn)一步增加門店的營運(yùn)壓力。另一方面俱樂部的教練和銷售的收入將大幅減少，人員去留將是健身俱樂部面臨的首要難題，沒有熟悉的專業(yè)陪練人員，客戶的滿意度降低或成惡性循環(huán)。

疫情后期健身俱樂部的發(fā)展新趨勢
·健身行業(yè)的市場環(huán)境正在加速變化
·高質(zhì)量的健身服務(wù)需求將被提升到新高度
·健康功能可能成為未來健身房的競爭方式之一

健身行業(yè)的市場環(huán)境正在加速變化
中小型抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的健身俱樂部要找準(zhǔn)定位，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上盡可能做好彼此間的協(xié)同共建，分散型市場正在向頭部俱樂部和精品健身俱樂部相對集中市場轉(zhuǎn)化，故各中小型健身俱樂部可彼此間做好資源整合，相互幫扶，轉(zhuǎn)變思路，從而在渡過當(dāng)前難關(guān)的基礎(chǔ)上將自身做大做強(qiáng)。

高質(zhì)量的健身服務(wù)需求將被提升到新高度
疫情加速了中國健身行業(yè)的變革，也推動了健身的普及加速，甚至推動了精品健身俱樂部在行業(yè)中的結(jié)構(gòu)占比。在疫情沖擊下留存的精品健身俱樂部，將成為中產(chǎn)消費(fèi)者健康意識提升的主要消費(fèi)對象。中產(chǎn)消費(fèi)者健身花費(fèi)預(yù)算在提升，而品牌性更為明顯的健身俱樂部在發(fā)展，主推品質(zhì)和健康概念的健身俱樂部在發(fā)展，其對比傳統(tǒng)的工作室更符合年輕中產(chǎn)人群的需求。

健康功能可能成為未來健身房的競爭方式之一
疫情客觀上是一場健康意識大科普。疫情過后，健康成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。疫情后人們身體上的需求與精神上的創(chuàng)傷，將會使得更多人的健身意識深度覺醒，將會重新塑造人們新的生活方式，健康、體育鍛煉在疫情后人們的生活中扮演者重要角色，人們對體育鍛煉和強(qiáng)身健體的消費(fèi)需求將會涌現(xiàn)新動能。健康功能將成為健身俱樂部新的發(fā)展方向。

疫情后期健身俱樂部的發(fā)展策略
·做好公共衛(wèi)生，增加健康服務(wù)
·打造健身房的品牌競爭力

做好公共衛(wèi)生，增加健康服務(wù)
會員營造一個(gè)安心的訓(xùn)練環(huán)境是第一要務(wù)。健身俱樂部是一個(gè)人員密集的場所。因此在疫情后期，需要每天做好場館的衛(wèi)生消毒工作，并在醒目處標(biāo)注每日消毒信息是給每位會員帶來健身安全感的首要因素。提供洗手液和酒精擦拭用品、便攜測溫儀、免費(fèi)口罩等，方便會員使用。同時(shí)在進(jìn)門處對每位前來健身的會員進(jìn)行體溫測量，嚴(yán)格依據(jù)當(dāng)日體溫是否正常，以及健康碼是否合格而決定會員能否有資格進(jìn)入場館健身，對于有咳嗽、發(fā)熱、全身乏力等疑似癥狀的會員，應(yīng)予以耐心勸退。對所有到崗教練及其他工作人員都進(jìn)行嚴(yán)格檢測，每天匯報(bào)體溫狀況，有感冒咳嗽等癥狀者一律強(qiáng)制休息。

打造健身房的品牌競爭力
品牌競爭力是企業(yè)在市場競爭中，保持生命力的重要支撐，是企業(yè)實(shí)力的表現(xiàn)，它對企業(yè)的發(fā)展有著重要的價(jià)值和意義。企業(yè)品牌競爭力涉及產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量、企業(yè)的服務(wù)、企業(yè)的文化，三者之間是遞進(jìn)的關(guān)系。即產(chǎn)品的質(zhì)量是基礎(chǔ)、企業(yè)服務(wù)是延伸，企業(yè)文化是核心。近年來，我國健身房由于發(fā)展時(shí)間短，存在著經(jīng)營模式、成本結(jié)構(gòu)、服務(wù)內(nèi)容、競爭格局等許多方面的問題，品牌競爭力建設(shè)更無法考慮。

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